领导的复杂性

Alan Bracken于19岁开始,并从头开始创造了一家成功的沥青铺路公司。他公司在达到金融高原后发现的是,他进一步发展他必须成为一个领导者。 

他把自己的追踪不仅帮助他公司的业务和收入,而且说服他生活在生活中的终身激情是教导其他人关于领导力。所以去年,他卖掉了铺路公司,专注于在别人的教学和教练领导。 

今天在Randall-Reilly建筑研讨会上发表演讲,将领导与驾驶直升机(另一个技巧他教授自己)的复杂挑战。像一个商业一样,一架直升机有很多动作的部件,让他们共同努力创造航班需要飞行员用双手,双脚,并专注于他周围的环境。

“作为一个领导者,你必须意识到很多不同的组成部分,如果他们不像他们那样融合在一起,那么你们不会有成功的航班,”布拉肯说。 “作为领导人,我们必须不断意识到这么多的东西让团队一起完成完成的事情。” 

当他第一次在他的铺路公司开始时,Bracken迅速掌握了工作的技术要求,并赚了很多钱。 “我很擅长这份工作,但不是软技能,帮助我的员工态度。而且我不得不摆脱自己的舒适区来做到这一点。它花费你和它并不总是容易的。但奖励很棒,“他说。

你这样做的方式,Bracken说,你问你的员工是否有反馈。

“他们只是在薪水中跟着你吗?”他问。 “人们想了解你的关心。早期我不在乎,我只关心这份工作。它有效,但它在一天结束时悲惨。你只需要五个人认识你,问你是什么喜欢在我的另一边。“

如果这让你感到不舒服,最好是最接近你的人,特别是你的配偶,“他说。

虽然这似乎是员工的投降,但Bracken说,如果你保持讨论真实,而且不仅仅是磨损会话,你可以找到很多关于妨碍贵公司的增长或效率的事情。他引用了软件公司SAS,提供各种员工津贴和35小时工作周,但员工经常胜过竞争对手。为什么?因为好处是地址需要员工的事情,员工说分散他们的作品,并使他们难以在他们的巅峰表演。

“这就是在你创造一个人想要工作的文化时会发生什么,”Bracken说。 

领导者也需要耐心,但你不必具有差的表现差,你说,你解决了它,但以一种方式和一种方式,以一种方式将揭示他们的方式。他说:“你必须有耐心这样做的权利。”

信任也很重要。 “没有表现阻碍了。在这个社会中,信任在很多领域都很低,“他说。 “领导者的工作,以确保信任恢复。当你搞砸时,承认。“