施工设备经销商:/淘汰标准的阶段如何影响您的填充率

部分铺设了

您的经销商管理(或业务)系统应帮助您确定股票的哪些部分以及返回的部分 - 以及最好执行每个过程的零件。通常这被称为“-In /淘汰”(PI / PO)报告。

Wayne Brozek.过去30年来一直在经销商水平的产品支持。 2014年,韦恩开始与北美和南美洲的零件和服务经理进行咨询。您可以联系Brozekw@yahoo.com的WAYNE。Wayne Brozek.过去30年来一直在经销商水平的产品支持。 2014年,韦恩开始与北美和南美洲的零件和服务经理进行咨询。您可以联系WeAne [email protected].

阶段(PI)看待需求历史(销售加上销售)建议逐步逐步逐步淘汰。您已获得库存。您可以将PI标准设置为开始 袜子零件 在不同程度的需求和时间框架。逐步淘汰(PO)标准使用相同的基本算法,但当您应该开始将部件返回到供应商或不再标记到搁置时自动重新排序的零件。

这两个基本功能在您的整体健康中发挥着重要作用 零件库存。如果您没有足够的重视您的库存健康将会受到足够的关注,如果需求出现,您的库存健康将受到影响,因此您可能没有架子上的一部分。它还可能意味着您将携带比需求周期更长的部分。

大多数DMS程序将允许您为不同类别或库存来源设置不同的PI / PO规则。例如,您可以在DMS中不同的课程或源维护部件,而不是您的俘虏或季节性零件。您可能对这些单独的类/零件来源有不同的PI / PO规则。例如,您可以在12个月内为维护部分设置两个需求的PI要求,并在12个月内设置三个需求的PI,以进行封装部件。

这些不一定必须有12个月的增量。您的DMS可能允许您确定哪个时间帧最佳工作,例如九个月内的两个需求。作为零部件经理,您有责任理解PI / PO标准并改变参数,以确保您的库存尽快进入并尽快离开。

淘汰(PO)标准也是如此;时间框架和其他标准也可以根据部分或供应商源的类型定制。例如,您可以设置规则,例如,在过去的18个月内看到少于两个需求后,该部件开始于PA。一旦零件达到了PO标准,系统将该部分放在不同的分类中。当您销售您的最后一个 - 或返回最后一个 - 系统将不再建议重新订购。

PI / PO系统对您的库存填充至关重要。我建议您确保为您的库存不同细分有单独的PI / PO规则。这不是一个尺寸适合的方法。要确定是否正确设置了PI标准,请为特定来源提取库存订单报告,调整它,然后拉另一个库存订单报告。查看报告建议的新部件号。如果新标准显示您更快地销售的零件 - 并帮助您提高填充率 - 然后也许原始设置不正确。

作为零部件经理,您有责任充分了解PI / PO流程并与之合作,以确保您的库存最佳表现。