“It was a wild ride.”承包商如何做到到2020年
员工报告 | 2020年12月21日

今年春天第一轮冠状病毒大流行 一些承包商完全关闭了 还有其他人想知道 收入下降 这一年将带来。

现在2020年基本上是一个已知数量, 建筑世界 编辑们通过一个基本问题与我们今年春季与之交谈的几家承包商进行了接触:发生了什么事?

我们了解到2020年远非普遍的经历。继续阅读。

里克·古德曼森

古德森建筑
明尼苏达州罗斯维尔

“这是一个疯狂的旅程,’当然可以。”里克·古德曼森(Rick Goodmanson)说。 “今年是我职业生涯中最艰难的一年-可能排名第一,第二和第三。”

3月份,商业混凝土和沥青承包商准备再度指数式增长。然后,Covid-19带领客户撤回了项目,因为他们更加关注安全合规性,以防止病毒传播。

“我们从客户那里听到的很多信息只是’是时候处理扩展项目和维护项目了,”他说。 “我们的第二季度取得了巨大的成功,”与2019年第二季度相比下降了50%。

该公司努力使员工每周有40个小时的工作时间,而这通常是无限制的加班时间。古德曼森说,“薪水保护计划”贷款提供了帮助。该公司向一些工人分配了补充性的,无收入的项目,以使他们保持忙碌。

“我们 believed that the back end of it was going to come at some point, and we wanted to make sure that our staff was still in a good place,” he says.

对于一些员工来说,加班错过了意味着削减了30%的工资。他说:“但是我们知道,仅将它们保持40小时就远远超过了我们许多竞争对手所做的事情。” “今年我们的行业肯定会裁员很多,至少在我们的市场上。我们听到了很多,对我们来说重要的是’裁员。”

该公司在石油,天然气和物流行业从事大量工作,直到7月份才恢复到原来的水平。 8月,工作开始了。

然后,Covid制定了其他计划,因为一些员工在9月下旬和10月初患病。该公司决定关闭其办公室,仓库和商店。它进行了额外的消毒。人力资源人员对生病或暴露的工人进行了联系追踪。有些不得不进行两周的隔离。

几周以来,该公司只能以50%的速度运营。 “我不’我认为我们已经满员了一个月左右,因为花了一段时间才进行了所有联系追踪和强制隔离,” Goodmanson说。

没有人病得很重。那些生病的人报告说经历了类似于重感冒或流感的症状。

“I’d说那个时期可能比4月初那里的最初罢工艰难甚至不艰难。”他说。

然而,该公司第三季度和第四季度的业绩足以将其收入比2019年提高10%。在过去的几个月中,它能够购买已推迟的设备。

古德曼森说:“对我们来说,仅仅依靠我们已有的东西,就可能要进行六个月的实际停滞活动,直到我们对未来将要发生的事情真正感到更加满意为止。”

到2021年,Goodmanson的合同项目比一年中的这个时候都要多。

“在没有新危机的情况下,我们’我预计2021年将像2020年第三季度和第四季度一样继续发展,”他说。 “我们’在过去的两个季度中,价格一直保持强劲增长势头,并希望它能继续保持这种增长态势’s been.”

–Don McLoud

 

杰克·贝利

JRB公司
弗吉尼亚弗雷德里克斯堡

弗吉尼亚州弗雷德里克斯堡JRB公司总裁杰克·贝利说:“尽管如此,对我们来说仍然是丰收的一年。” “虽然我们的销售额同比增长18%,但利润率却下降了2%。”贝利说,根据预测,他的公司的资产约为200万美元,其推动因素更多的是五月和八月的潮湿天气,而不是经济状况。他说:“今年我们的目标是1600万美元,我认为我们会达到1400万美元。”

Bailey赞扬JRB的资产经理,曾任护士,帮助其50名员工保持在Covid曲线的领先地位。

Bailey要求他的办公室工作人员追踪Covid-19的相关支出,并说到目前为止,他今年在满足协议上的支出接近50,000美元,而每次测试的支出为200美元。

But he’s more worried about the production impacts than the out-of-pocket expenses. “我们 had an entire crew out for two weeks,” says Bailey, who runs JBR with son 杰克·贝利 Jr.

尽管他想让公司不再从事住宅工作,但房屋建筑现在太热了,无法放弃。 Bailey说:“今年我们可能会向Ryan Homes交付约250批次。”该公司在9月份完成的另外110栋联排别墅开发项目已售罄。 “是繁荣还是萧条?”他问。 “走着瞧。您必须小心住房。”

尽管经历了一年的挑战,贝利表示,由于住房市场的繁荣和新的当地亚马逊配送中心的兴旺发展,他的公司到2021年“积压”。 Bailey说:“仓库和配送中心正在涌入,它们终于在该区域扩展了I-95。”

到2020年,JRB为其机队增加了约150万美元,其中包括推土机,挖掘机,装载机和卡车。 179节的减税措施在购买中发挥了作用,但也需要保持其机队的最新状态。他还考虑更换越野卡车,但表示他的最终决定将取决于税收。

“我们 want to be selective and to be able to turn on a dime,” he says.

–Marcia Doyle

 

肯和梅利莎·莱斯特

订约制
德克萨斯州拉瓦卡港

“我们 are bidding more aggressively,” says Ken Lester, citing less local work as one of the reasons.

随着石油和天然气市场的下滑,该领域的承包商现在正在竞标公司赖以生存的工作:公共工作,私人开发,学校和工厂。

即使有这些下沉的力量,莱斯特夫妇仍然设法使100名员工忙碌。肯和梅利莎说,这家市值2500万美元的公司明年将积压得不错,而与哈维飓风有关的联邦资金仍将流入他们的德克萨斯南部地区。

“该地区较小的社区中有很多学校作业,”梅利莎·莱斯特(Melissa Lester)说。另外,一些城镇有街道修复项目,并且当地港口将扩大。

一家大型台塑塑料厂正在结束一项为期五年的扩建项目,这是Lester Contracting的重要工作。肯说:“几年来,它占了我们收入的近一半。” “但是你不能停止做自己的事。”

他说:“由于不确定性,我们在今年的设备采购上大放异彩。”另一个因素:“我们已经为台塑工作做好了准备,”梅利莎说,“所以我们真的不需要了。”

“I’m feeling optimistic,” Ken adds. “我们’ll do OK; we’re just going to keep on doing what we do. We’ve always managed to scratch out some revenue and keep our business going.”

–Marcia Doyle

 

布拉德·俱乐部

飞路开挖
宾夕法尼亚喜悦山

 

宾夕法尼亚州关闭工厂的六周时间已于5月9日结束,但Flyway Excavating发现了该州认为必不可少的一些工作,并促使公司早日开始运作。

Clubb说:“到5月,我们几乎将所有35名员工都调回了,他们都渴望回来。”当公司能够全面发挥作用时,“幸运的是,在实施限制的那一天,我们得到了一笔可观的工作,这提供了一些缓冲”。

尽管如此,在八月份事情开始放松之前,确保工作安全仍然很困难。 Clubb说:“明年我们的积压量要比今年好。” “不过,这不是记录积压;它的范围更大。”

Flyway专门从事环境工程,例如河流修复,公园和步道,主要是公共工程。虽然没有取消的项目,但一位客户迟交了500,000美元的账单。

Clubb个人不愿申请PPP贷款,但他的儿子和其他公司所有者最终说服他申请。他说:“这现在可以抵消欠我们的滞纳金。”

“我们’re having a decent year,” he adds. “我们’re going to make 5% profit on $11 million in sales, but we might have made 8% profit otherwise.”

他有些警惕地看着公共实体的财政状况和招标工作。有利的一面是:即将上任的拜登政府可能会偏爱该公司专门从事的环境工作。

无论发生什么情况,Flyway都可能会坚持购买设备。 Clubb说:“我们拥有设备更换的例行程序,并没有真正改变我们的设备计划。” “我们通常每年购买价值40万至60万美元的新设备和卡车,通常通过经销商进行处置。”

–Marcia Doyle

 

乔伊斯和鲍勃·奥利弗

全沥青摊铺
密歇根州雷镇

当我们在春季与她交谈时,乔伊斯·奥利弗(Joyce Oliver)处于密歇根州春季停工中。奥利弗不知道何时取消工作禁令并且无法在公司的主要工作安排季节工作,奥利弗想知道2020年的收入是否可能下降多达30%。客户会取消还是减少项目?选举将产生什么影响?

但是,当我们本月与她交谈时,Total Asphalt却从去年的500万美元增长到了今年的570万美元。所有这一切在客户端组合中没有显着变化。她说:“我们在季节开始时看到了较小的工作,然后在下半年开始了较大的项目,”

为什么上升?

奥利弗说:“我们认为人们在家里住的更多,在做更多的家庭项目,而不是休假或外出吃饭,”他的业务专门从事住宅和商业沥青摊铺。

And this fall’s milder weather allowed the company to extend its paving season by a couple of weeks. “我们 feel very lucky, blessed and pleased with how it went,” she says.

Oliver说,在整个季节中,员工都充分意识到Covid的爆发可能会关闭公司。在项目领班生病的最后两天工作中,Total沥青公司的工作人员避免了大流行。

“我们 didn’t run into any issues because he was already off work, and now he’s fully recovered and we’ve all tested negative,” she says.

她补充说:“选举后,我们的客户没有太大变化。” “我认为每个人仍处于等待状态。但是,我们所处理的业务已经开展了很长时间,他们知道您必须继续前进,不能做不到。”

–Marcia Doyle

 

布拉德·菲利普斯

菲利普斯公司
俄亥俄州比弗克里克

涉及到各种市场,俄亥俄州比弗克里克的菲利普斯公司(Phillips Companies)2020年喜忧参半。

“我们的零售环境美化比去年增长了23%,”总统布拉德·菲利普斯(Brad Phillips)说。 (菲利普斯公司有一个10月至9月的会计年度。)其他部门也表现良好:总产量增长了7%,预拌料增长了3%。他说:“那是我们有史以来最大的一年。”这些增长的主要原因:蓬勃发展的房屋建筑市场。

然而,该公司的挖掘部门暴跌,销售额比去年下降了30%以上。该领域的客户包括遭受重创的零售和酒店。

“我们 had projects that were either suspended or canceled,” Phillips says. “Commercial work is our bread-and-butter, and the bulk of that work is $300,000 to $700,000 dirt-and-pipe jobs.”

尽管如此,该公司今年还是购买了Cat 326挖掘机以及紧凑型挖掘机和滑移转向系统,并且正在寻找另一辆卡车。在黄铁和卡车之间,该公司通常每年花费约200万美元用于设备更换。

菲利普斯说:“目前,我们有充分的理由相信2021年不会太糟。” “对房屋建筑仍然有浓厚的兴趣,我们仍在做一些更大的商业工作。” Phillips预计挖掘部门将在2021年回到大流行前的销售水平。

–Marcia Doyle

 

吉姆·戴维斯(Jim Davis)

旋转构造
新泽西州蒙茅斯港

吉姆·戴维斯(Jim Davis)和父母特里(Terry)和吉姆·戴维斯(Jim Davis Sr.)

离新泽西州蒙蒙茅斯港的吉姆·戴维斯(Jim Davis)办公室不远,您可以站在桑迪胡克湾(Sandy Hook Bay)的边缘,欣赏曼哈顿的天际线。今年早些时候,当Covid-19的爪子沉入纽约市时,戴维斯和他担任副总裁的公司Whirl Construction进入了大流行的中心。

但是他们很快就适应了。随着感染人数的增加和每天情况的变化,每周二的安全会议变得更加重要。得益于先前对基于云平台的投资,远程工作得以快速实施,并且当公司的许多办公室从家里开始工作而其他人员按家庭和办公室的时间表轮流工作时,管理工作也不会中断。

Whirl专业从事游乐场和娱乐设备,庇护所,洗手间和特许建筑的安装。大流行已经九个月了,它不必一次关门。办公室仍然大部分偏远,并且现场工作人员能够保持一致的工作。

为了减少员工之间的潜在传播,戴维斯说,该公司将其工作人员像吊舱一样对待,将相同的工作人员逐个工作在一起。自大流行开始以来,该公司只有两名员工检测为阳性。

戴维斯说:“我们从一开始就做一些自己想做的事情,而不是每个人都跳上同一辆卡车。” “我们一直在关注数字,我们试图停留在没有其他人那么明显的地方,这确实帮助我们进行了探索。”

根据戴维斯的说法,到今年年底,旋转的工作可能会减少约30%。虽然下跌确实很痛苦,但戴维斯说,在某种程度上,这种大流行使公司向前发展,迫使其早于计划进行多元化。该公司在主要的游乐场项目上已经发展了近40年,但现在它已开始从事更多的街景和挖掘工作。

“我们今年购买了几台设备,终于敲响了警钟,而且我们的功能比以往任何时候都更加广泛。我们正在竞标10年前从未有过的东西。”戴维斯说。 “……所以,您知道工作人数是否少?是的但是我们必须裁员吗?否。最重要的是,我们将团队与所有难题结合在一起,这很关键。因为我们要做的最后一件事就是裁员。”

随着多功能性的提高,戴维斯对2021年的前景充满希望。

“我们’re kicking on all cylinders,” he says. “It just makes me firmly believe that we’重新设置好明年的好成绩。”

–Wayne Grayson

 

克林特和琥珀·斯蒂芬森

CLS开挖
德克萨斯州自由山

3月,总部位于德克萨斯州CLS Excavation的Liberty Hill的第一批工作被暂停。到四月,地方政府的限制,放宽的许可,谨慎的项目所有者和经济动荡的混合导致了克林特和安伯·斯蒂芬森拥有的公司全部关闭。

“我的院子现在看起来像一个拍卖场,”斯蒂芬森在四月开玩笑说。

CLS在自由山和奥斯汀都会区的商业工作受到重创,大约300万美元的工作被推到了明年。

PPP贷款提供了大约六周的薪水-足够的喘息空间,即使工作完全枯竭了一段时间,史蒂芬森也可以完全避免裁员。

斯蒂芬森说,他的设备融资方式也有所帮助。 “我不’一切都按月付款;一世’我会做年笔记。 “每个月,我付利息,然后当我收到大笔钱时,我只需付清我的设备。这样一来,我倾向于更快地还清货款。然后同时,如果我需要一些呼吸空间,’不勒死我。”

斯蒂芬森说,总的来说,到2020年收入可能会下降50%。

“所以,今年不是牛排。今年是大米和豆类。但我们已经能够度过难关,”他说。

尽管工作完全停止了一段时间,但在喘息的余地给了他,斯蒂芬森还是依靠自己的关系,打电话寻找他能得到的任何工作。过去的一些客户要求CLS完成工作,这不是公司的典型工作,但代表了几个月的工作。

尽管今年痛苦不堪,斯蒂芬森还是将目光投向了2021年。尽管2020年的某些工作被无限期搁置或看似消失了,但很多工作只是改期到了明年。

“我有一个将要开始的房车公园;我接了一个细分部门的工作,并且有一个学校项目计划在三月份开始,”斯蒂芬森说。 “真的,如果一切都按计划进行,那将是我一年以来最快的开端。’我已经有很长时间了。以便’对我来说很好。”

–Wayne Grayson

 

雷·里皮斯

雷·里皮斯(Ray Lippis)挖掘
科罗拉多卡农城

“这里的情况很好,” 雷·里皮斯说。

Lippis能够坚持执行公司的设备更换计划。他于今年初购买了新的滑移转向装置,最近又购买了新的Cat 938M轮式装载机。

最大的挑战是找到足够的工人。他增加了一名新员工,并继续寻找。

“我们 just can’t seem to find anyone,” he says. “我们’re still looking, working, praying – everything imaginable.”

该公司的增长一直在住宅以及紧急供水和下水道工作。它还在2021年在美国陆军的普韦布洛化学仓库获得了两项新合同。

“我们’现在又被预订了两个月。实际上,它’大概三四个。”他说。 “但是到目前为止,我们’重新祝福。进入艰难的冬天,我们不’从来没有看到这种积压。”

–Don McLoud

 

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *