2家建筑公司(一家大小一家)如何决定关门

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[编辑’注意:这是其中的第一部分 一个由四部分组成的系列,记录了真实承包商的故事,这些承包商正在为其业务的最终选择做出艰难的选择:清盘?卖给家人还是雇员?寻求第三方买家?]

RaCON Incorporated总裁基思·安德鲁斯(Keith Andrews)从皮卡车驾驶员的座位望着几乎空的设备堆场。这位55岁的老人笑着说:“我一直以为他们会将我的骨灰撒在这里。”

基思·安德鲁斯相反,几个月后,位于阿拉巴马州塔斯卡卢萨(Tuscaloosa)的RaCON将停止运营。

安德鲁斯(Andrews)卖掉了他拥有600个零件的机队的绝大部分,以及包括18,000平方英尺设备车间在内的办公大楼。几乎没有证据表明,他的母亲拉莫纳·安德鲁斯(Ramona Andrews)于1978年开始从事这项业务,每年的营业额曾达到1.25亿美元。

向北近800英里处,三角挖掘机公司,一家拥有300万美元资产的密歇根州荷兰分公司,始于2013年,当时密歇根州交通运输部的工作人员全部录用。但在整个施工季节中,现年63岁的合伙人Dianne Jacobs和60岁的Steve Krohn决定停止竞标新工作。

“我们只需要做,” Jacobs说。

“常识消失了。”

尽管建筑业长期不景气成为RaCON和Triangle的画布,但其他因素也影响了每个业主的退出决定。

黛安·雅各布斯和史蒂夫·克罗恩

黛安·雅各布斯和史蒂夫·克罗恩

雅各布斯(Jacobs)将责任完全归咎于处理政府工作的挫败感,在私人工作在他们所在的地区枯竭之后,公司便过渡到了挫败感。她说:“有一些很棒的人在密歇根州交通运输部工作,但我们最近才刚加入他们的行列。”

雅各布斯(Jacobs)说,她看到年长的有经验的检查员要提早退休,只是被“初级检查员想像”所取代。他们对修建公路的需求了解甚少。他们最关心的是履行政府要求的清单。我可以和任何人一起工作,但是常识已经消失了。”

克罗恩(Krohn)和雅各布斯(Jacobs)曾讨论过再给它一年,直到2015年,但到了秋天,他们决定是时候了。她说:“必须为完成工作而奋斗,必须为完成工作而奋斗,然后必须像猫和狗一样为获得报酬而奋斗,”她说。 “这听起来像是一个哭闹的故事,但是当您想到‘‘我不想参加今天的战斗并再次打架’时,您就错了。”

“买家的电话停止了”

对于安德鲁斯(Andrews)来说,决定的时间更长。

注册侧边栏一他说:“我可以指出2008年6月的确切时间,我意识到出了点问题。” RaCON是活跃于多个市场的土方承包商,几乎每周都会出售其车队的二手设备。 “突然之间,买家的电话停止了。”

但是安德鲁斯并没有惊慌。 RaCON的积压订单将近2.2亿美元,在2008年和2009年均实现盈利,拥有5400万美元的设备和600名员工。它是阿拉巴马州南部一家钢铁厂的现场开发人员,在三个州从事高速公路工作,并从事许多商业工作。

他说:“我们的好运几乎是个诅咒,因为我们没有对经济做出最快的反应。”

2009年11月,一场猪流感爆发使安德鲁斯(Andrews)进入家庭隔离区一周,他沉浸在商业新闻中。他带来了更清晰的画面和新的决心。在星期六的星期六早上,他与经理们在办公室聚会时,散发了赛车主题的安全帽贴纸,上面写着“RaCON Inc. Endurance 500,11月9日至3月。 ’11。”

“我告诉他们,我们将经历500天的艰难时期,但我们认为这是一场耐力赛,而不是短跑。我以为如果能到2011年3月,经济将开始好转,我们会过得很好。如果没有,我们必须做出一些严肃的决定。”

安德鲁斯现在说,这是一个很好的计划,“我的员工表现不错,但是我们在那个时间段内无法盈利,而且我没有看到经济会好起来。”

“让我们与公司保持联系不是一种选择”

安德鲁斯最初尝试缩小规模,售出1200万美元的设备。然后,他寻找买家。尽管有一些提议,但没有达成任何协议。安德鲁斯说,是那些向你流泪的人。 “设备只是一种资产。”安德鲁斯的一些员工已经在公司工作了25年。

Jacobs和Krohn也曾考虑出售,但很快意识到这是行不通的。 “没有戴安娜和史蒂夫的三角形是什么?”潜在的买家希望这两家公司继续经营下去。她说:“但这不是一个选择。”

雅各布斯说:“当我们开始时,它是如此简单和有趣,而现在还不是现在。”从沮丧的检查员说起,沮丧的检查员尽管由于天气原因关闭了该项目,但拒绝批准天气延长,但最初拒绝了MDOT。优先安排竞争性道路项目。

她说:“我们从1998年开始业务,从2000年开始我们就一直陪伴着我们。”

由于Triangle直到春季才完成所有工作,因此“我们想给他们足够的时间来寻找新的雇主。他们可能很挑剔,因为他们都是好人。”

“就像一吨砖块从我身上脱下”

当销售可能性陷入僵局时,安德鲁斯决定清算。

“一旦我做出了这个决定,就好像一吨砖砸了我。我可以不再担心要为我的人员和设备寻找所需的东西。”

2013年3月RaCON设备拍卖的镜头。拍卖带来了2600万美元。

2013年3月RaCON设备拍卖的镜头。拍卖带来了2600万美元。

安德鲁斯(Andrews)知道,当他的设备进入拍卖场时,他会受到打击。他希望自己的车队,以公平的市场价值3800万美元,能以28到3000万美元的价格出售。相反,它带来了2600万美元。

但是拍卖路线却是一回事:90%的设备将在两天内售出,而不是在这里和那里达成一笔交易,这将增加麻烦。

去年三月的一个寒冷的日子,安德鲁斯(Andrews)帮助分发了热巧克力给在设备堆场中碾磨的投标人。他说:“人们问我是否可以通过它,我说,'绝对是。' “这从来没有让我感到难过,因为设备只是一项资产。这就像在用车交易。”

安德鲁斯承认战斗的火已经离开。 “ 35年后,我对这项业务感到厌倦。我已经完成了我打算要做的事情。”

当他17岁时,安德鲁斯提出了一系列目标,从拥有300台重型设备到每年赚取1000万美元的净利润。他说:“当我50岁时,我已经完成了所有这些任务。” “也许我觉得我已经做了我需要做的一切。” “这是一个很棒的过程。”

所以现在怎么办?雅各布斯说:“我还有一些职业。”正在考虑:房地产,房屋建筑和设计。史蒂夫正在做一些估算。她说:“我们俩现在都只是想总结一下,回顾15年,说这是一个很好的成绩。”

Triangle和RaCON都在完成他们在书上剩下的工作。就拉康而言,安德鲁斯的母亲拉莫纳(73岁)和父亲本顿(78岁)负责完成阿拉巴马州南部鲍德温海滩高速公路(Baldwin Beach Expressway)的六英里扩建工程。 “这是对他们60多年建造高速公路的敬意,他们很可能会提前完成它,”安德鲁斯说。

2004年,安德鲁斯(Andrews)创立了桥梁建筑公司Ikaros,并保留了该公司。 “我想继续竞标桥梁项目,仅仅是因为那个市场上的人不多。”

他还想咨询;他乐于分享经验。安德鲁斯说:“我们一直都在摆脱周期,但是当您连续三年亏损时,它会变得太多。”

 

公司的未来,共分四部分

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1 thought on “2家建筑公司(一家大小一家)如何决定关门

  1. 萨德 说:

    Unglaublich,是es heutzutage alles machbar ist报告

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