指导精神使宾夕法尼亚州承包商Doug Thomas能够建立以人为本的公司
韦恩·格雷森 | 2014年6月1日

柯·道格·托马斯道格·托马斯(Doug Thomas)的办公室有两把红色的椅子。托马斯关门时坐在一个人间并不是你想去的地方。

这意味着是时候进行认真的演讲了,幸运的是, Y2它不会经常发生。此类谈话是为位于宾夕法尼亚州格罗夫市的托马斯建筑公司最公然的违反安全规定的人保留的,该公司于1985年成立。

“红色椅子”的威胁远非公司采取的唯一安全措施,但其地位证明了托马斯员工对上司的深切尊重,上司是同等的指导者和父亲。

有些人可能认为老师和承包商在职业生涯的另一端。但是,托马斯(Thomas)的第一职业是教学,他自然地将这两个职业与热情的个性融为一体。他的直接参与和对员工的关心使他的公司成功。

匹兹堡附近的蔓越莓镇工程服务主管Tim Zinkham说,当他们“陷入困境”时,这是他打电话给的第一家公司。由于他们的道德和道德,我们继续给他们回电话。”他说。 “我们与几个不同的船员和领班一起工作。如果托马斯在工作,我们不必担心性能。”

正是公司对细节的关注以及Thomas对确保满足安全要求的过程的尊重,使公司成为了我们2014年度承包商大赛的安全奖的明确选择。

多元化公司的成长

托马斯于1974年毕业于宾夕法尼亚州加利福尼亚大学,并在格罗夫城(Grove City)教授工艺美术。但是当教师罢工迫使他寻求更稳定的生活时,他决定尝试建筑。

“在第一年的教学中,我每年要赚8,000美元。我没有足够的资金来承受罢工,所以我决定进行一些重塑。”托马斯回忆道。

六年之内,他开始了自己的事业。

他于1985年成立了该公司,并开始了他的第一个主要项目,即住房开发。托马斯说。 “我没有意识到自己正在进入什么。我不了解所有参数和成本,因此我天真地投入其中。”

从设计和定价工作到现场打钉,托马斯亲自完成了大部分工作。事实证明,这是一次大试,但他坚持不懈,最终最终为自己的公司增加了一家名为Rock Excavation的挖掘公司。

他还获得了一名导师。 “乔·甘特斯(Joe Gaunts)是乡镇工程师,他实际上是在志愿者的基础上完成的。他兼顾了乡镇和我的观点。这种关系是罕见的。他想确保该乡镇得到了需要的东西,而我也得到了我需要的东西。”托马斯说。

从那时起,Thomas还添加了Pine Grove Environmental,以对受污染的工业场所进行调解。他说,该公司还在为进入综合业务而获得许可。

如今,Thomas Construction为公共和私人客户做的工作量甚至相当大,每年收入在1400万到1500万美元之间,为地下公用事业,挖掘和工地开发市场服务。

托马斯说:“在这个地区,为了使我们成长到现在的规模,我们需要多元化。”

法规负担

在讨论与托马斯(Thomas)开展建筑业务所面临的挑战时,通常不会出现与领导层斗争和管理公司的争论。代替, Y3法规是他最繁重的工作。

托马斯说:“我认为我今天不能开展这项业务。” “今天就很难用所有这些法规来启动它。”

例如,他引用了环境保护署的国家污染物排放消除系统许可计划,该计划通过调节潜在的污染源来控制水污染。 “过去,仅当您要扰乱50英亩土地时才需要NPDES许可证。然后降到25,然后降到12,再降到5,现在降到1。现在我们有了工程师,他们所做的就是追逐许可证。”托马斯说。

“我们了解这些法规的必要性,我们不想做任何对环境有害的事情。我只是觉得政府机构做出更及时的回应将非常有用。”

严谨的安全

托马斯非常重视安全。他说:“我不想看到我们的人民受到伤害。”

该公司设有安全委员会,修改率为0.60。托马斯说,他不属于安全委员会,因为他希望流程保持客观。他说:“他们做得很棒。”该公司的业务经理汤姆·弗里德尔(Tom Friedel)也担任首席安全官。

托马斯说,公司每天与每个工作人员进行一次工具箱交谈。每天早晨,将演讲主题通过电子邮件发送给每个领班,然后由他们在演讲结束时填写表格以确认已提交。然后,每位到场的工人在纸上签字。

托马斯资助年度安全奖。所有在年底没有安全记录的工人都被输入到工程图中。去年,奖金为5,000美元,今年是佛罗里达人为期两个星期的旅行。

至于对违反安全的惩罚,托马斯说没有处罚。他说,主持人的谈话足以激励人们不断前进。 2013年,该公司未报告任何违反安全的行为。托马斯不能接受任何少的东西。

点燃蜡烛

托马斯说,正是他60名员工的素质才使托马斯建筑公司在竞争中脱颖而出。 “我看着角色,”他在讨论如何找到新员工时说。 “我们所要做的就是一个愿意学习的人。”

他为员工的长寿感到自豪,并在员工的发展和福祉中扮演了明确的角色。 “当他们着陆时,他们似乎会黏住,”托马斯说。 “我认为这就是我们与其他公司不同的原因。”培养这类员工的关键:尊严和尊重。

他说:“他们也有家庭。” “如果您可以帮助他们实现自己的目标,即照顾他们的家人,那是一种尊严和尊重。这样的回报是诚实的一天,”托马斯说。

甚至公司维护设备的方式也与操作员的舒适度有很大关系。 “我们试图使我们的设备保持良好外观并保持清洁。座椅是机器最重要的部分之一。如果座位不起作用,如果热量不起作用,空气不起作用,则操作员一进入机器就被剔除。”托马斯说。

该公司正在制定内部培训计划,以便从内部扩展。托马斯说:“我们不能抱怨天黑了。” “我们必须点一支蜡烛。”

回顾,期待

托马斯回想起一个主要客户破产后的宝贵经验。他回忆说:“我担心我会失去联系,因为这花了我很多钱。” “我们去了所有供应商,并请他们耐心等待。我们没有得到现金,但确实向供应商付款。当您与人们长期合作并遇到困难时,人们会对您耐心等待。”

他还强调学习如何正确地管理人员和理解财务。 “我对构建事物非常感兴趣,以至于我没有对财务方面给予足够的重视。他说:“通过成立公司,请一位好的会计师和好的律师来指导您。” “也请一个好的保险人。坏事将会发生,尤其是在建筑业。”

托马斯说,关键不是增长太快。 “只要我掌舵,我们每年都会继续增长一点。如果停止增长,就会停滞不前。我认为增长需要受到控制。您需要拥有资本,才能成长。”

 

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