对员工的忠诚度如何为您的建筑业务带来巨大的增长
维尔恩·拉曼(Vern Larman)左,在游泳池现场与罗伯特·沃尔夫(Robert Wolf)交谈

维尔恩·拉曼(Vern Larman)左,在游泳池现场与罗伯特·沃尔夫(Robert Wolf)交谈

“我一直在Larman Construction工作很久,因为这个人就在这里,” Fred Barhydt指着公司所有者Vernnen Larman说道。

Barhydt是Larman的30年员工,只是我访问德克萨斯州加兰市期间表达这一观点的员工之一 建筑世界 年度承包商决赛入围者.

拉曼说,这家专门从事挖掘和拆除的公司之所以成功,是因为在那里工作的人。 “我不会说他们对我忠诚。我会说我对他们忠诚。”他说。 “生活会发生,我会坚持下去。”

他不仅对工人负有责任,而且对工人家庭也负有责任。除了为他们提供通常的休假时间和健康保险外,Larman还保证他的员工每周工作40小时,即使过去的时间很慢。 “他们记得那样的东西。”

但是,现在,在2012年底开始的增长期之后,该公司可以承担他们想要承担的全部工作。由于具有良好职业道德的上等工人,Larman能够很好地应对增长。

拉曼(Larman)的兄弟洛林(Lorin)负责监督船员,他们与工人保持安静,温和的态度。拉曼建筑(Larman Construction)的大多数员工已经在公司工作了很长时间,他甚至不必告诉他们该怎么做。

与一些员工交谈时,我注意到,他们不仅对工作感到自豪,而且对自己拥有一定的主人翁感。

帕拉特里奥·兰格尔(Patricio Rangel)是一位建筑业的资深人士,负责拉曼(Larman)的一名工作人员,是一个很好的例子,他将拉曼(Larman)的客户称为“他”的客户,并认为拉曼(Larman)不仅仅是一个老板。 “我喜欢为我们的公司和客户做到最好。” Rangell说。 “他[拉曼]分享了自己的一生;他不仅是老板,而且还是朋友。”

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